根据美国疾病控制与预防中心的数据，美国大约有四分之一的人患有糖尿病.S. 或6100万有某种身体或精神残疾的美国人. 并非所有的残疾都是明显的，比如截瘫和四肢瘫痪, 肌肉萎缩症和多发性硬化症, 脑瘫, 和截肢. 有很多美国人患有隐性残疾，比如糖尿病, 癌症, 癫痫, 难语症, 色盲, 和更多的. 有多少次人们看到一个贴着残疾人停车标签的人把车停在残疾人车位上，但看起来很“正常”?“人们不能假设任何事情.
了解对人口的影响, 人口普查数据显示，美国有4200万非洲裔美国人和6000万西班牙裔美国人.S. 人口. 残疾与种族、民族或性别无关. 老年人患病的可能性更大，但这是美国增长最快的少数族裔.S., 不幸的是，失业率总是高于当前的失业率——最近的失业率是10%.1% / U.S. 美国劳工部劳工统计局.
雇用残障人士并回应他们的需求，创造一个信任的环境, 生产力, 和保留. 大多数住宿如果不是免费的话，费用也是最低的. 雇主生活在鱼缸里. 客户将看到雇佣实践的创新, 特别是如果它能带来更高的质量和更低的缺陷. 非残疾员工会看到一个关心他们的雇主, 即使住宿条件并不是员工想要的, 它创造了一个强大的留存工具机会. 金钱不是万能的. 最后，残疾员工可能会被动地将公司宣传为一个很好的工作场所.
但是要在雇佣残障人士时找到最佳位置, 雇主必须重新设定企业文化. 政策必须到位. 管理人员必须接受培训, 管理者的管理者必须支持这些变化，确保他们的下属在面对这些情况时做他们应该做的事情. 这很可怕, 但是有残疾的人需要和没有残疾的人保持同样的标准. 性能问题. 但是，如果没有住宿政策或与要求住宿的员工进行互动讨论，可能会阻碍良好的就业实践. 这就是为什么培训很重要.
令人惊讶的是，大多数没有残疾的人都认识残疾的人. 可以是他们自己的家人、朋友、工作伙伴等等. 他们是否认识某个人, 或不, 最终，他们可能会认识到便利和慷慨住宿的好处. 如前所述, 一个不能容纳残疾顾客或雇员的地方可能会失去生意和他们的亲戚或朋友的善意，这些亲戚或朋友可能在采购和合同中发挥直接或间接的作用.
而那些为残疾人提供支持的人可能不接受这样一个事实，那就是住宿可能需要时间. 最不妥协的倡导者是没有残疾的最好的朋友和他们的家人, 谁会因为与残疾朋友或亲人的密切联系而第一次面对残疾歧视时感到愤怒.
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雇主的另一个重要资源是密歇根康复服务(MRS) -商业网络部门(BND). 它们是密歇根州雇主的免费资源，在每个州都有相应的资源. 他们可以在雇用残疾人方面提供指导和帮助，并提供免费资源，帮助有更明显需求的人成功安置. Piatt珍妮, 政策局处长, 商业网络-密歇根康复服务, 是一个很好的资源，应该在每个人的快速拨号上.